第一月
了解公司状况，建立推行委员会。
制订并培训《6S推行方案》。6S定义、内涵、目的、推行方法及注意重点。
6S试运行并根据《6S检查表》对现场部分执行检查。建立公司《早会推行办法》，并推行公司早会和部门及班组早会。
制定计划、生产组织架构及计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书。
培训讲解ISO9001在企业各环节的应用，各级干部如何培养自身的执行力及如何提高自身的执行效率等等
第二月
再次培训讲解《6s推行方案》及推行步逐（PPT)。
进行各区域规划并定位划线，完善6S标语及各种安全标示。对计划、生产和出货环节流程、相关岗位职务说明书进行培训及执行落实辅导。
第三月
通过组织（推委会），有序落实固化并考核各部门推行早会、6S各项要求的措施及效果。
进一步落实完善6S标语、各种标示及区域定位。推委会讨论进一步细化并持续进行。
针对计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书落实情况，总结并再次局部培训。
结合现场运行情况进行相关人员管理技能再培训（生产主管、车间主任、班组长）
第一月
了解公司状况，建立推行委员会。
制订并培训《6S推行方案》。6S定义、内涵、目的、推行方法及注意重点。
6S试运行并根据《6S检查表》对现场部分执行检查。建立公司《早会推行办法》，并推行公司早会和部门及班组早会。
制定计划、生产组织架构及计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书。
培训讲解ISO9001在企业各环节的应用，各级干部如何培养自身的执行力及如何提高自身的执行效率等等
第二月
再次培训讲解《6s推行方案》及推行步逐（PPT)。
进行各区域规划并定位划线，完善6S标语及各种安全标示。对计划、生产和出货环节流程、相关岗位职务说明书进行培训及执行落实辅导。
第三月
通过组织（推委会），有序落实固化并考核各部门推行早会、6S各项要求的措施及效果。
进一步落实完善6S标语、各种标示及区域定位。推委会讨论进一步细化并持续进行。
针对计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书落实情况，总结并再次局部培训。
结合现场运行情况进行相关人员管理技能再培训（生产主管、车间主任、班组长）
