公司于2019年2月中旬与江西萍乡**塑胶制品有限公司签署了为期三个月的《6S管理咨询协议》和《生产精益化管理咨询协议》

浏览: 作者: 来源: 时间:2020-08-27 分类:公司新闻
在标准规范体系和安全保障体系基础上,以精细化财务管理理念为依托,以智能化流程管控为手段,以预算为核心,以资金监管为重点,加强资金使用效能,实现预算编制、预算执行、资金支付、会计核算和决算互连互通,打破原有业务间断层,加强行政事业单位各项业务管理信息联动,提供科学完善的综合业务数据支撑,为管理、决策提供辅助支持。

第一月

了解公司状况,建立推行委员会。

制订并培训《6S推行方案》。6S定义、内涵、目的、推行方法及注意重点。

6S试运行并根据《6S检查表》对现场部分执行检查。建立公司《早会推行办法》,并推行公司早会和部门及班组早会。

制定计划、生产组织架构及计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书。

培训讲解ISO9001在企业各环节的应用,各级干部如何培养自身的执行力及如何提高自身的执行效率等等

第二月

再次培训讲解《6s推行方案》及推行步逐(PPT)。

进行各区域规划并定位划线,完善6S标语及各种安全标示。对计划、生产和出货环节流程、相关岗位职务说明书进行培训及执行落实辅导。

第三月

通过组织(推委会),有序落实固化并考核各部门推行早会、6S各项要求的措施及效果。

进一步落实完善6S标语、各种标示及区域定位。推委会讨论进一步细化并持续进行。

针对计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书落实情况,总结并再次局部培训。

结合现场运行情况进行相关人员管理技能再培训(生产主管、车间主任、班组长)