公司于2019年1月与湖南衡阳**金属制品公司签署了为期六个月的《企业全面标准化管理咨询协议》

浏览: 作者: 来源: 时间:2020-08-27 分类:公司新闻
在标准规范体系和安全保障体系基础上,以精细化财务管理理念为依托,以智能化流程管控为手段,以预算为核心,以资金监管为重点,加强资金使用效能,实现预算编制、预算执行、资金支付、会计核算和决算互连互通,打破原有业务间断层,加强行政事业单位各项业务管理信息联动,提供科学完善的综合业务数据支撑,为管理、决策提供辅助支持。

一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)

组织架构编制

主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)

二、管理理念及技能培训

各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长及其它月薪人员培训等)

三、6S管理

厂区区域规划、标识及细化管理

四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)

各环节子文件编制(各部门内部作业办法)

行政及各项管理制度编制及培训

五、计划管理

计划的制定与落实

六、质量管理

质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)

来料、制程、出货各环节标准的制定

七、财务管理

财税筹划(节税措施规划)

成本控制(各项费用的统计、比较及分析)

物资购销及进、耗、存管理

如何做好月报(四大报表)

八、企业人力资源及绩效考核管理

各岗位职务说明书编制

绩效考核(经理级以上人员)

绩效考核(主任级以上人员)

绩效考核(主任级以下管理人员)

九、生产精益化管理

生产各环节工艺流程梳理及改进